LEDELSE/LÆRING · FRAMESTORM · FOREDRAG · KURSER · BØRN/UNGE
I dag udkommer BrainSmart Leadership. Bogen er en oversættelse af bestselleren Hjernesmart ledelse og er blevet til efter mange års opfordringer fra læserne. Hvorfor preller gode råd tit af? Hvordan aflastes hjernen i en travl hverdag, så vi forebygger stress? Og på...
Jeg blev interviewet til Berlingske Tidende i anledning af et-året for Danmarks første corona-nedlukning. Læs interviewet her. »Hvad kan blive gaven ved det her år?« Det »irriterende spørgsmål« stillede sociolog, forfatter og foredragsholder Anette Prehn sig selv, da...
Jyllands-Posten præsenterer i dag i tre artikler Stresspanelets anden anbefaling: Skab arbejdspladser – og ledelseskulturer – der:1. Forventer utilgængelighed, når medarbejderen har fri (med mindre andet er aftalt).2. Har blik for og handler på balancen mellem...
MandagMorgen har påbegyndt en ny serie med “uperfekte interview”. De inkluderer et uofficielt CV med deling af noget, interviewpersonerne normalt ikke skilter med. Første interview var med uperfekte Tommy Ahlers. Andet interview med uperfekte Anette Prehn. Begge med...
Her finder du bidrag fra mig om mobilfri skoler og læringsrum, og hvorfor det er essentielt for elever/studerendes læring, impulskontrol og respekt for hinanden - og skolens, skoleledelsernes og lærernes succes - at sikre læringsrum, der fremmer læring, fordybelse,...
I bogen HJERNESMART LEDELSE finder du på siderne 234-235 en oversigt over nogle af de spørgsmål I kan stille jer selv i organisationen for at vurdere, hvor langt I er på den hjernesmarte vej. Du kan printe den ved at klikke her. Der har i årtier hersket en...
Netop i dag er softcover-versionen af Hjernesmart ledelse blevet sendt til tryk. Den udkommer 29. juni og bliver ligesom Hjernesmarte børn at have i hånden. Og JA, jeg lover at gå efter at få en engelsk oversættelse hjem snarest (og TAK til jer, der spørger)?? Tak...
Er du nysgerrig på, hvad det hjernesmarte univers går ud på – eventuelt inden du kaster dig ud i bøgerne – kan du her få en smagsprøve. Ledelse I Udvikling Nr.1-5-15_Hjernesmart samlet_Anette Prehn Her finder du fem artikler skrevet til Dansk HR’s magasin Ledelse i...
Robotterne kommer! Endnu en forandring. Specifikke præstationskrav. Svære samtaler. Der er så rigeligt, der kan trigge amygdala (hjernens alarmklokke) og få os til at gå i baglås. Kendskab til hjernens spilleregler giver dog den nødvendige indsigt til at kunne bevare...
Jyllands-Posten har anmeldt Hjernesmart Ledelse og journalist Ulla Bechsgaard skriver bl.a., at det er ”en strålende og øjenåbnende bog om hjernen henvendt til ledere”. Hun skriver videre, at ”Hjernesmart Ledelse er provokerende og godt formidlet – en på en gang klog...
Hvad går hjernesmart ledelse ud på? Og hvad siger danske ledere om den bog, Anette Prehn, har skrevet om hjernens spilleregler? Hør her forfatteren introducere bogen og hvorfor hun overhovedet har skrevet den. Anette Prehn er selvstændig på 12. år og ejer virksomheden...
I alle mine tre bøger i HJERNESMART-serien skriver jeg om menneskers følsomhed over for statustrusler. Når man føler sig dum, gjort lille eller oplever at blive ’vejet og fundet for let’ i en situation, vækkes amygdala (hjernens trusselsrespons). Den opfanger fare og...
I de seneste uger har jeg været i medierne en række gange for at forklare, hvad “optional line” (dvs. zombie-tilstanden mellem online og offline) er, og hvorfor det både socialt og hjernemæssigt giver god mening at reducere omfanget af denne tilstand. Skoler er ved at...
Jyllands-Posten bragte nytårsaftensdag denne artikel med udgangspunkt i min seneste bog, Hjernesmart ledelse. Her fortæller jeg, hvorfor “svesken på disken” er misforstået og ofte hjerneklodset, hvorfor talentprogrammer bør aflyses, og at forandringsevne er en overset...
Den dygtige fotograf Johan Ask Pape har lavet denne fine lille stemningsoptagelse fra mit seneste kursus i Hjernesmart vaneændring.Anette Prehn (1975) er iværksætter, forskningsformidler, sociolog og forfatter til mere end 20 bestseller-bøger om hjernens spilleregler...
Fagbladet Ingeniøren bringer historien om, hvordan ingeniør Allan Nyland Christensen er gået fra at være en “klinisk” og “følelseskold” leder til at være langt mere empatisk og vellidt blandt sine medarbejdere. Det var et tilfældigt møde i et tog mellem Allan og mig,...
Børsen bringer i dag historien om, hvordan en afdeling i Danske Bank har brugt mine hjernesmarte værktøjer til et gennemgribende forandringsprojekt. Det er afdelingen for portefølje- og risikostyring, som jeg har fornøjelsen af at være i samspil med (læs: ph.d.’er i...
Mange ledere har aldrig udforsket deres egne værdier, men alle de ledere, jeg har været i nærheden af, og som har lavet en personlig værdiudforskning, omtaler den som en milepæl og en kæmpe ahaoplevelse. Karen havde en lederkarriere på mere end 25 år bag sig, da hun...
F5 lancerer nu – med Anette Prehn som network director – netværket HJERNESMART LEDELSE. Du er velkommen, hvis du ønsker at arbejde de hjernesmarte logikker godt og grundigt “ind under huden”. Hvis du vil sikre, at du ikke bare læser og tænker over Anettes bog, men...
Når vi er oppe i det røde felt på arbejdspladsen, findes forklaringen ofte i en funktion i hjernen, som kun de færreste forstår sig på: amygdala. Læs eller genlæs her min kronik fra Magasinet Arbejdsmiljø ved at klikke her.Anette Prehn (1975) er iværksætter,...
Hjernen følger bestemte spilleregler, men kun få kender dem. Gennem artikelserien ”Hjernesmart Kommunikation” af Anette Prehn bliver du klogere på, hvordan du gør hjernen til en medspiller i hverdagen, både andres hjerne og din egen. De fem artikler hedder: Kom i...
Her finder du Anette Prehns artikel om hendes registrerede reframings-metode Framestorm®. Artiklen blev publiceret i NeuroLeadership Journal i december 2012. Create reframing mindsets through Framestorm En dansk videreudvikling af denne artikel findes i Anette Prehns...
I forbindelse med Fynsk Erhvervs handelskonference talte Anette Prehn om balancen mellem forretning og konstant forandring. Hun er ikke i tvivl om, at emnet er vigtigt, og at virksomhedslederne skal vænne sig til at tænke i forandringer. Altid! “Forretning er...