Ingeniør booster sociale evner på hjernesmart vis
Fagbladet Ingeniøren bringer historien om, hvordan ingeniør Allan Nyland Christensen er gået fra at være en “klinisk” og “følelseskold” leder til at være langt mere empatisk og vellidt blandt sine medarbejdere.
Det var et tilfældigt møde i et tog mellem Allan og mig, der vakte hans nysgerrighed i forhold til at lære hjernens spilleregler at kende, og jeg er stolt af at bevidne, hvad det har givet af erkendelser og adfærdsjusteringer. Blandt andet gør Allan meget ud af at sikre sine medarbejderes status og tryghed i hverdagssituationer.
I artiklen reflekterer vi over, hvordan ledere med en teknisk baggrund kan bruge deres analytiske kompetencer til at forstå og kunne handle hensigtsmæssigt i sociale situationer. Anvendt hjerneforskning giver hårde data og logiske principper til at booste sine sociale kompetencer.
Læs mere her: Ingeniør-leder lærte at analysere hjerner og blev en bedre leder
